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堅定信心 敢于擔(dān)當(dāng) 全力沖刺二季度——公司召開一季度經(jīng)營管理工作會議

所屬分類： 今日頭條

發(fā)布時間：2024-04-17

       2024年4月15日上午，公司在漢陽分公司二樓會議室召開一季度經(jīng)營管理工作會議，全面分析一季度經(jīng)營生產(chǎn)情況，剖析存在的問題，部署下一步工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、貿(mào)易和倉儲部門、職能部門有關(guān)負責(zé)人參加會議，會議由總經(jīng)理曹雨沛主持。

        會上，各貿(mào)易和倉儲部門主要負責(zé)人匯報了一季度的經(jīng)營生產(chǎn)情況，提出了下一步的工作計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)實時把脈問診，提出意見和要求，強調(diào)要總結(jié)不足，查找短板，補齊弱項，明確目標(biāo)，細化舉措，全力抓好二季度各項工作。

      總經(jīng)理曹雨沛總結(jié)了一季度經(jīng)營工作特點，要求重點做好以下幾項工作：一是時刻將任務(wù)指標(biāo)牢記于心，對照節(jié)點倒排細化任務(wù)目標(biāo)，制定切實可行的改進措施。二是大膽創(chuàng)新，積極推動業(yè)務(wù)增長點，不固守原有模式，及時調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)。三是加強部門之間的團結(jié)協(xié)作和溝通，形成合力，共同推動貿(mào)易板塊發(fā)展。四是加快應(yīng)收帳款清收工作。明確清收任務(wù)目標(biāo)，力爭盡快取得成效。五是做好中層干部末位淘汰管理辦法征求意見工作，盡快出臺下發(fā)。

      黨委書記、董事長付明洪全面分析了公司經(jīng)營現(xiàn)狀，對下一步階段性工作提出三點要求：

      1、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要敢于擔(dān)當(dāng)，增強責(zé)任感和使命感，以敢打敢拼、敢想敢干的決心和勇氣保持奮進姿態(tài)，積極主動抓機遇、抓經(jīng)營、抓創(chuàng)效，遇到困難和問題，要積極想辦法、定措施、謀解決，不能只責(zé)于外，歸結(jié)于外部因素。

     2、迅速行動落實。迅速制定項目開展、規(guī)模拓展和利潤完成的具體方案，有好的計劃措施，不停留、不等待，積極推進付諸于行動，確保各項措施落到實處。

     3、緊盯任務(wù)目標(biāo)。統(tǒng)籌安排任務(wù)指標(biāo)完成，確保規(guī)模、差價和利潤，及時采取有效清收措施，確保資金回籠。自我加壓，傳導(dǎo)壓力，樹立危機意識和緊迫感，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，推動工作不斷向前發(fā)展。

     總會計師黃勝和副總經(jīng)理彭光明分別提出了加快應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)速度和加強經(jīng)營工作的意見，紀(jì)委書記、工會主席張桂軍說明了公司開展集團文明單位創(chuàng)建活動有關(guān)情況，并提出了加強安全生產(chǎn)和廉潔從業(yè)等工作要求。

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