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江岸分公司1-4月份生產經營呈現新亮點

所屬分類： 公司動態

發布時間：2018-05-10

　　今年以來，我國經濟形勢復雜多變，鋼材社會需求啟動緩慢，導致2、3月份鋼材市場低迷，再加上倉庫征收因素干擾，給江岸分公司生產經營帶來一定的挑戰。在這種情況下，該分公司搶抓國家持續實施鋼鐵供給側改革和鋼貿冬儲的機遇，堅持以經濟效益為中心，實施“倉儲+租賃”雙輪驅動經營戰略，加大招商攬儲力度，強化生產精細管理，拓展量效增長途徑，取得了較好的成績。1-4月份，累計完成吞吐量同比增長12.22%;實現利潤同比增長58.47%。

　　1、重點客戶進一步拓展。堅持重點發展金字塔頂客戶的指導思想，主動上門與吞吐量排名靠前的重點客戶進行溝通，了解他們的經營發展情況，尋找業務上的對接點，將最好的服務提供給他們，贏得了客戶的信任和支持，今年不少客戶都加大了到貨量。前4個月，前幾家重點客戶吞吐量同比增長20%，為該分公司今年業績增長打下了基礎。

　　2、市場租賃進一步盤活。面對倉庫征收帶來的干擾，按照自己的節奏，積極做好客戶穩定和開發工作，打消客戶顧慮，提升客戶數量和質量，市場租賃收入不降反升。通過交易廳客戶的遷移整合，保持了市場出租率穩定在90%以上。同時，采取得力措施，及時清收到期租金，保證租金按時收繳到位，市場客戶基本沒有發生新的租金拖欠。

　　3、生產管理進一步精細。建立微信群，加強與車站、碼頭的溝通聯系，提前獲知到貨信息，據此及早安排收貨貨位，減少日后重復轉堆翻堆作業，節省費用開支，特別是在今年春節到貨量猛增的情況下，沒有發生大規模貨壓貨現象;調整貨物到庫結構，實現了從以前的“來者不拒”到現在“按需選擇”的轉變，今年以來有意識新引進了2萬多噸創收附加值相對較高的熱卷、中板品種，主動減少了近5000噸H型鋼進庫，從而提高了創效水平;在面積1800平方米的4號貨場4月份租約到期后，沒有選擇繼續整體出租，而是收為自營，以便于創造更大的價值。

　　4、加工業務進一步整合。今年原加工中心整體劃入該分公司后，充分體現了“1+1>2”的整合效應。由于打破了以前在人員、費用、作業、定價等方面的籓籬，倉儲和加工業務能夠共享資源，協同生產，快速反應，便于發揮最大效率。今年以來，該分公司發揮優勢，主動出擊，以靈活的經營手段，積極引進了大量的熱卷資源，既擴大了倉庫吞吐量，又為加工業務提供了資源，從而保證了效益最大化。該分公司加工生產線春節后訂單飽滿，作業繁忙，1-4月加工鋼材量同比增長50%。

　　對下一步的生產經營，該分公司充滿信心，將心無旁騖，緊盯目標，繼續大力抓好客戶穩定和拓展工作，不斷加強生產精細管理，著力補齊加工業務短板，力爭以出色的經營業績為公司發展作出新的貢獻。

關鍵詞： 江岸分公司1-4月份生產經營呈現新亮點

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