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公司召開三季度經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)績診斷會

所屬分類： 公司動態(tài)

發(fā)布時間：2023-10-24

        為了幫助部門有針對性地找出存在的問題，進(jìn)一步理清工作思路，明確下一步改善措施，全力沖刺目標(biāo)任務(wù)，為明年“三年三級跳”的第二跳工作打下基礎(chǔ)，公司于10月19日和10月23日在漢陽分公司召開三季度經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)績診斷工作會，分別對開發(fā)分公司、漢陽分公司、漢口分公司和發(fā)展分公司進(jìn)行了業(yè)績診斷，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、綜合管理辦公室、總經(jīng)理辦公室、審計監(jiān)察部主要負(fù)責(zé)人及被診斷部門全體人員參加了會議。

       會議聽取了被診斷部門1-3季度經(jīng)營生產(chǎn)情況，分析了各部門在規(guī)模和利潤指標(biāo)完成、市場開發(fā)和項目進(jìn)展、應(yīng)收賬款清收等方面存在的問題和原因，提出了四季度努力方向及采取的措施建議。會議以分析查找問題為主，通過面對面的質(zhì)詢和交流，提出的問題一針見血，確定的思路有的放矢，給出的建議切實可行，達(dá)到了紅臉出汗、統(tǒng)一思想行動的效果。

       總經(jīng)理曹雨沛要求被診斷的鋼貿(mào)部門堅定信心，解放思想，激發(fā)內(nèi)生動力，加大項目儲備，擴(kuò)大銷售量；合理安排分配資金，既要保規(guī)模也要促效益；在項目配送上要規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理；應(yīng)收賬款清收要責(zé)任到人，明確落實時間，采取必要措施，力爭取得明顯成效；被診斷的倉儲部門要想方設(shè)法增加吞吐量，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)努力滿足客戶個性化需求，提升客戶滿意度，加大庫房招租力度，發(fā)揮資產(chǎn)創(chuàng)效能力，積極掌握新動向新信息，拓展新業(yè)務(wù)。

     

       董事長付明洪對本次業(yè)績診斷工作取得的成效予以充分肯定，對后續(xù)工作提出了以下要求：一是樹立信心，謀劃好業(yè)務(wù)布局。明確任務(wù)指標(biāo)，分解到每周、每天細(xì)化落實。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展，多找項目加大儲備量，擴(kuò)大銷售規(guī)模，加強(qiáng)部門間業(yè)務(wù)合作。三是明確總體思路，布局新項目，重點把握鋼貿(mào)基本盤，明確項目結(jié)構(gòu)，堅定不移地朝著目標(biāo)努力。四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，注重業(yè)務(wù)人員鍛煉培養(yǎng)，調(diào)動部門人員積極性，群策群力，分工合作，各司其責(zé)，統(tǒng)一目標(biāo)，奮力拼搏。五是增加主觀能動性，堅定勇于戰(zhàn)勝困難的決心，積極優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，有效提高吞吐量，謀劃好工作安排。

 

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