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公司召開2018年一季度經營管理工作會議

所屬分類： 公司動態(tài)

發(fā)布時間：2018-04-25

　　公司于2018年4月20日召開了2018年一季度經營管理工作會議，會議聽取了各分公司、各部門一季度經營工作情況的匯報，分析了存在的問題，并對下季度工作進行了安排和部署。會上報告了2018年1-3月份預算費用執(zhí)行情況和經營效益審計情況。會議由總經理羅瑞主持，公司領導、總經理助理、中層及中層后備干部、部分職工代表和工會代表近50人參加了此次會議。

　　一、2018年一季度公司經營情況

　　2018年1-3月份，公司經營收入和經營利潤較去年同期相比大幅增長。除現(xiàn)貨分公司外，其他鋼貿和倉儲部門基本按進度完成了季度利潤指標。其中，貿易分公司、漢陽分公司完成情況較好。鋼貿方面，一季度，我國經濟形勢錯綜復雜，鋼材行情跌幅較大，各經營部門克服困難，始終堅持以銷定進，不斷擴大承接項目范圍，堅持優(yōu)中選優(yōu)，緊跟市場行情，積極做好工地送貨工作和項目結算工作，防范資金風險;倉儲方面，江岸分公司積極做好客戶穩(wěn)定工作，合理安排作業(yè)，優(yōu)化鋼材進庫品種結構，實現(xiàn)了倉儲吞吐量和開平量的雙增長。漢陽分公司緊抓冬儲關鍵節(jié)點，明確分工，實行網格化管理，克服人手緊張等問題，較好的完成了公司經營任務指標。

　　會上總會計師黃勝報告了2018年一季度預算費用執(zhí)行情況，1-3月公司各項費用開支基本按年初預算執(zhí)行，總體無超標使用情況。審計部主任黃琳報告了2018年一季度公司經營效益審計情況。

　　二、下一季度工作要求

　　紀委書記王菁針對漢陽分公司提出的人手緊張問題，表示公司黨委已作出了部署和安排，具體由人事部門負責，協(xié)調部門做好相關工作。同時強調要認真落實集團公司有關要求，嚴格執(zhí)行公司管理制度，嚴禁發(fā)生違紀行為。

　　會上，總經理羅瑞總結了公司一季度經營情況，在肯定成績的同時，也指出了部門發(fā)展不平衡的問題。他結合社會鋼材庫存情況，分析了2018年鋼材市場走勢，預判了下一季度的鋼材行情走向，并對各分公司的經營創(chuàng)效工作提出了要求：一是各分公司需認真領會中央經濟政策，分析國家經濟形勢，做好行情預判工作。二是各貿易分公司在承接項目需優(yōu)中選優(yōu)，既要選擇信譽好、差價大、回款及時的承包商，也要選擇信譽好的甲方項目，除了中建三局外，還可參與中建七局、中建八局等企業(yè)的優(yōu)質項目。三是現(xiàn)貨分公司要注意把握鋼材行情走勢，合理控制庫存量。利用好鋼廠保價優(yōu)惠政策，合理控制出貨節(jié)奏，及時結算和開具發(fā)票。四是倉儲部門要強化安全生產，提高服務質量，合理合規(guī)充實人員，做好倉庫征收的客戶穩(wěn)定工作。

　　黨委書記、董事長付明洪在總結講話時指出，這次經營管理會既是情況通報、經驗交流會，也是民主管理、廠務公開的體現(xiàn)形式，一季度各部門付出了努力，公司經營工作在預期和掌控之中。針對下階段的工作，他提出了以下要求：一是心無旁騖，緊盯目標。要持之以恒，不忘初心，將目標按月按日分解、細化，落實到每一天，完成好每一天的工作任務;二是精耕細作，鞏固陣地。突出抓好主業(yè)，找準目標定位，抓好核心要素，加強經營管理，提升競爭力;三是統(tǒng)籌謀劃，提升能力。要想干事、能干事、會干事，做到眼中有事，心中有事，有謀劃，有策略，努力提升資金運用能力和業(yè)務發(fā)展能力;四是總結經驗，提高水平。面對倉儲工作中出現(xiàn)的新情況新問題，要認真進行總結，增強應變能力，摸索好的方法，減少重復作業(yè)。五是大膽作為，敢于創(chuàng)新。一線部門不僅要反映問題，更重要的是要勇于大膽嘗試，增強解決問題的能力，不能墨守成規(guī)。六是強化意識，確保安全。經營部門要嚴格控制資金風險，防范銀行承兌風險，倉儲部門要加強人防，確保不發(fā)生安全事故。七是嚴于律己，一崗雙責。嚴格遵守公司黨委、紀委的紀律要求，以身作則，嚴格要求，抓好黨建，執(zhí)行好黨委的決議。

關鍵詞： 公司召開2018年一季度經營管理工作會議

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