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公司召開節后動員會

所屬分類： 公司動態

發布時間：2018-03-05

　　春節假期剛過，2月26日上午，公司在丹水池三樓會議室召開會議，傳達集團公司2018年工作會議精神，提出新的工作要求，促使干部職工收心歸位。公司領導和各部門主要負責人參加了會議。會議由總經理羅瑞主持。

　　會上，總經理羅瑞傳達了集團公司2018年工作會議精神和集團領導的有關要求，強調了集團公司今年加強預算管理、防范風險的工作重點，介紹了兄弟公司的先進經驗，并結合公司實際，談了四點體會：一是要提高公司資金回報率和資產利用率;二是要以預算管理為突破口，加快資金周轉，加強應收賬款管理，防范風險;三是要加強干部人事管理，建立激勵約束機制;四是堅定不移全面從嚴治黨，加強廉政建設，堅持“嚴管就是厚愛”。

　　總會計師黃勝傳達了公司開展審計問題整改工作的方案和成立公司預算工作小組的通知，并強調集團公司今年將重點考核基層企業預算準確率，利潤總額和營業收入年度實際完成數與預算數的偏差率控制在5%以內，各部門務必通力協調配合，共同做好公司預算執行工作。

　　黨委書記、董事長付明洪在總結講話時指出，本次會議既是傳達學習上級會議精神的會，也是收心會、動員會。在企業改革發展的關鍵階段，集團公司召開的2018年工作會議，傳遞了三點信息：一是集團公司的管理方式逐漸向市場化方向轉變;二是回報率考核的壓力在加大;三是未來新的各種舉措會接連推出。他強調，無論改革發展如何變化，堅持認真抓好經營創效是應有之義。在新的一年里，一是緊盯目標任務，確保完成或超額完成任務指標。要通過目標分解、細化，落實到人;要勇于挑戰，突破自我;要統籌兼顧，有做大做強的夢想。二是加強資金管理，防范風險。每一筆付出去的錢都要有人負責，每一張票據都要操作好，每一個項目都要有人跟蹤。三是以身作則，確保政令暢通。要加強團隊建設，提高管理團隊合力，與公司黨委領導班子保持一致;要嚴格要求自己，做好榜樣，提升動力，要求別人做到的自己首先做到;要加強引導，提高活力，積極開展企業文化建設，讓工作成為一件快樂的事情。四是切實加強安全管理，防止事故發生，安全工作實行一票否決。要建立健全制度、檢查、整改、培訓等安全管理機制，定期不定期開展安全大檢查，抓好隱患整改;要強化流程管控，規范生產作業，嚴禁違章操作;要強化安全意識，加強人防，確保不出安全事故。四是堅持黨的領導，強化“一崗雙責”、“失職追責”。要加強黨建，抓好學習，提高站位;要加強廉政建設，堅持關口前移，做好事前把關、提示工作，嚴管為了企業，也是對干部的愛護。

關鍵詞： 公司召開節后動員會

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