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公司召開2018年上半年經營管理會

所屬分類： 公司動態

發布時間：2018-07-25

　　總結工作 通報情況 提出要求

　　——公司召開2018年上半年經營管理會

　　2018年7月20日下午,公司在丹水池辦公樓三樓會議室召開2018年上半年經營管理會議，聽取各分公司上半年經營工作情況匯報，通報2018年上半年預算費用執行情況、經營效益審計等情況，提出下半年工作要求。公司領導、總經理助理、各部門主要負責人、職工代表和工會代表近30人參加了會議。會議由總經理羅瑞主持。

　　會議聽取了各分公司上半年經營情況工作匯報。2018年上半年，我國經濟形勢錯綜復雜，鋼材價格先抑后揚，振幅較大，一季度大幅下跌，二季度有所回暖，經營工作機遇與挑戰并存。公司克服困難，奮力開拓，實現了時間過半任務完成過半，累計實現營業收入7億多元。鋼材貿易部門緊盯市場行情，堅持以銷定進，優選銷售渠道，認真做好工地送貨和現貨銷售工作，防范經營風險，2018年上半年累計實現銷售鋼材20多萬噸。倉儲部門積極開發重點客戶，搶抓鋼材冬儲進庫業務，優化鋼材進庫品種結構，及時清收客戶租金，實現倉儲吞吐量和倉儲收入雙增長。總體上看，除少數部門外，大多數部門均按時間進度完成了利潤指標，其中貿易分公司、工程分公司、漢陽分公司和江岸分公司任務完成情況較好。

　　總會計師黃勝報告了2018年上半年預算費用執行情況，上半年公司各項費用開支基本按年初預算執行，總體無超標使用情況。審計部主任黃琳報告了2018年上半年公司經營效益審計情況。

　　會上，總經理羅瑞總結了公司上半年的經營情況，充分肯定了各經營部門的工作，并提出了做好下半年工作的要求：

　　一是適應國家形勢變化，加大應收賬款清收力度，下半年要實現每送1000萬元貨就要收回1500萬元貨款的目標。

　　二是優選項目。承接資信較好的甲方項目，做好預案，不能僅僅為了差價大，而不顧貨款能否按時回款，導致后續收款困難。

　　三是加強與工程項目的溝通。工程項目是經理負責制，項目經理直接關系著回款的好壞，同樣是中建三局的項目，有的部門回款情況較好。各經營部門要按規定使用業務招待費，兩庫招待費增長過快。

　　四是現貨分公司要降低庫存。現貨分公司經歷了上半年鋼材行情的大起大落，抓住了二季度鋼材上漲行情，加大出貨力度，彌補了前期銷售的虧損，要嚴格控制庫存量在3000噸以下，爭取到年底完成全年任務。

　　五是倉儲分公司保安全、保穩定。春節前后倉庫鋼材庫存高，收發貨量大，兩庫人員加班加點，為保障客戶正常提貨做了大量的工作，下一步要再接再厲，爭取取得更好的成績。

　　六是針對國家金融去杠桿、房地產業項目及3P工程投資增速下滑導致資金緊張、出現收款難的現狀，希望公司業務部門提前謀劃，思考2019年公司的經營創效發展方向。

　　黨委書記、董事長付明洪對下半年的工作，提出了以下要求：

　　一是堅定信心，持之以恒做好自己的事情。集團改制和丹水池倉庫征收不會干擾和影響公司對目前工作的安排和后續發展的信心。公司黨委和班子有信心帶領全體職工按照既定的思路推動公司發展，希望大家不受干擾，聚心集力，認真做好當前的工作。

　　二是緊盯目標，心無旁騖地完成好任務。上半年，七個業務分公司經營都可圈可點，顯示出了一股精神勁，下一步要將目標細化分解，盯緊盯狠做實，擴大有質量的規模，結好今年的硬賬。

　　三是堅持問題導向，多策并舉地解決實際問題。貿易部門要找準項目，強化資信調查和客戶建檔，保證按期回款，面對具體情況，采取得力措施掌控經營。倉儲業務的核心是提高吞吐量，然后是穩定客戶，安全生產，優質高效為客戶提供服務。

　　四是大膽創新，集思廣益地突破業務模式。必須高質量的找準方向、選準項目、選對合作伙伴，同時積極探尋整合社會資源，利用別人的資金去擴大規模，獲取效益的途徑，大家在實踐中要發揮主觀能動性，大膽的試，大膽的闖。目前，公司也在嘗試開展煤炭銷售業務。

　　五是以身作則，身先士卒地帶好隊伍。要防范廉政風險，潔身自好，不能有違紀違法行為，同時要一崗雙責，對黨員、對職工多強調多要求，強化正能量，把職工隊伍帶好。

關鍵詞： 公司召開2018年上半年經營管理會

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